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企业运营诊断与管理

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   服务对象:    企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位等   业务需求:    随着我国市场经济的完善和发展,对企业要求的更高更精细,企业面临的竞争和压力越来越大,企业风险发生机率显著增加,完善企业管理是企业工作的重要内容。企业内部诊断就像是人类的身体检查,可以做身体的全面常规检查,以能够全面检查出身体的情况和存在的问题;也可以是专门的针对某个患病部位的检查,以期了解并改善病情。    以人管人,几十人的企业还可以,如果想做强做大做正规,就要用制度管理,我们根据现实的企业情况,做出专门的、有针对性的企业制度,逐步落实到位,不让制度成为纸上谈兵。   服务方式:    1.构建企业管理服务平台,专人负责,团队合作。    2.通过约谈,电话访问,电子邮件,微信,QQ等多渠道沟通了解企业情况,及对企业进行及时的服务。    3.以报告书、工作表、单等将发现的问题和制定的方案及时反馈给企业。    4.针对不同企业,不同岗位,不同特征,根据岗位相斥与否原则,进行精密梳理。   服务流程:    1.联系需要企业进行初步意见确认。    2.沟通意向后,根据企业经营范围和特点组织专业团队入驻企业调研。    3.入驻企业后先签订保密协议,以保障企业私密不外泄。    4.专家团队汇总、开会研究讨论出企业存在的主要矛盾或制度重点,做出专业分析报告。    5.技术总监再次复核报告,提交服务企业管理者,根据企业管理者专业意见做出修正。    6.专业分析报告涵盖企业的主要及次要矛盾,及管理改革建议。    7.制定《员工手册》及《公司制度汇编》涵盖公司各个方面的管理要求及执行标准,任何一个新入职的公司员工,只要规定好相关岗位,就可以根据标准手册进行常规工作。    8.每年年终的梳理及修正,年初的修正规章正式入册。    9.相关的企业内部培训,强化企业的执行力、凝聚力、责任心和企业文化。   通过企业管理工作能够达到的预期:    1.提高工作效率。由于各种关系逐渐形成成熟的管理规章制度,使公司的杂乱无章划分好精细岗位,每个岗位有岗位的职责,每个岗位有固定的职位,担任其职位的员工,非常清楚所在职位的要求,所以能够顺利完成规定的工作,从而提高了工作效率。    2.降低企业成本。因为有了各种成熟的管理制度,避免了浪费和滞留的环节;岗位的成熟,使员工达到合理化的配置,从而节约了企业的各种成本。    3.风险的及时发现与控制。设立了良好的风控机制和环节,所发生的正常运营以外的情况能够通过预警及时发现,作出正确判断后迅速作出处理。    4.管理的优化。企业做到人尽其职,物尽其用,各司其职,各知其责,非常规及时处理,这样企业也做到了最优化,节省了公司的管理成本。

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  • 服务介绍
  •    服务对象:

       企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位等

       业务需求:

        随着我国市场经济的完善和发展,对企业要求的更高更精细,企业面临的竞争和压力越来越大,企业风险发生机率显著增加,完善企业管理是企业工作的重要内容。企业内部诊断就像是人类的身体检查,可以做身体的全面常规检查,以能够全面检查出身体的情况和存在的问题;也可以是专门的针对某个患病部位的检查,以期了解并改善病情。

        以人管人,几十人的企业还可以,如果想做强做大做正规,就要用制度管理,我们根据现实的企业情况,做出专门的、有针对性的企业制度,逐步落实到位,不让制度成为纸上谈兵。

       服务方式:

        1.构建企业管理服务平台,专人负责,团队合作。

        2.通过约谈,电话访问,电子邮件,微信,QQ等多渠道沟通了解企业情况,及对企业进行及时的服务。

        3.以报告书、工作表、单等将发现的问题和制定的方案及时反馈给企业。

        4.针对不同企业,不同岗位,不同特征,根据岗位相斥与否原则,进行精密梳理。

       服务流程:

        1.联系需要企业进行初步意见确认。

        2.沟通意向后,根据企业经营范围和特点组织专业团队入驻企业调研。

        3.入驻企业后先签订保密协议,以保障企业私密不外泄。

        4.专家团队汇总、开会研究讨论出企业存在的主要矛盾或制度重点,做出专业分析报告。

        5.技术总监再次复核报告,提交服务企业管理者,根据企业管理者专业意见做出修正。

        6.专业分析报告涵盖企业的主要及次要矛盾,及管理改革建议。

        7.制定《员工手册》及《公司制度汇编》涵盖公司各个方面的管理要求及执行标准,任何一个新入职的公司员工,只要规定好相关岗位,就可以根据标准手册进行常规工作。

        8.每年年终的梳理及修正,年初的修正规章正式入册。

        9.相关的企业内部培训,强化企业的执行力、凝聚力、责任心和企业文化。

       通过企业管理工作能够达到的预期:

        1.提高工作效率。由于各种关系逐渐形成成熟的管理规章制度,使公司的杂乱无章划分好精细岗位,每个岗位有岗位的职责,每个岗位有固定的职位,担任其职位的员工,非常清楚所在职位的要求,所以能够顺利完成规定的工作,从而提高了工作效率。

        2.降低企业成本。因为有了各种成熟的管理制度,避免了浪费和滞留的环节;岗位的成熟,使员工达到合理化的配置,从而节约了企业的各种成本。

        3.风险的及时发现与控制。设立了良好的风控机制和环节,所发生的正常运营以外的情况能够通过预警及时发现,作出正确判断后迅速作出处理。

        4.管理的优化。企业做到人尽其职,物尽其用,各司其职,各知其责,非常规及时处理,这样企业也做到了最优化,节省了公司的管理成本。



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